Finanzberatung in heutigen Zeiten ist unter Berücksichtigung von ESG zu einer Challenge geworden. Sind Sie fit, sich den neuen Herausforderungen von Kundenwünschen, Möglichkeiten und Regulatorik zu stellen?
Unsere Studie „2025 Future SME-Banking – Welcome to the New Normal“ unterstützt mit Hilfe eines SME-Banking Transformationskompasses dabei, Bank oder Sparkasse im Geschäftskundensegment profitabel und resilient aufzustellen. Der Kompass betrachtet die Umsetzung integrativ anhand zentraler Erfolgsfaktoren und legt den Fokus auf die Transformationsfähigkeit der Bank.
Nachhaltigkeit bleibt ein zentrales Thema der Finanzindustrie – aufgrund komplexer Regularien und anstehender Überprüfungen durch die Aufsicht wird die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie für Banken und Asset Manager immer essenzieller.
Seit 2018 kann man bei Investmentprodukten einen deutlichen Zuwachs bei Finanzinstrumenten verfolgen, deren Strategien ESG-Anlagekriterien berücksichtigen.
Auf Basis des EU-Aktionsplan sind und werden neue regulatorische Anforderungen an Finanzmarktteilnehmer gestellt. Einen ersten Überblick für den Bereich Wertpapiere erhalten Sie anhand der geplanten regulatorischen Meilensteine.
Das Corporate Banking besitzt einen großen Hebel für die Erreichung von Nachhaltigkeits-zielen und ist sensibel für Nachhaltigkeitsrisiken – dies hat auch der Gesetzgeber erkannt und eine Reihe von Regularien auf den Weg gebracht.
Die Anforderungen der Kunden an das Private Banking sind hoch: Das Angebot soll nachhaltig, digital verfügbar und gleichzeitig hochgradig personalisiert sein. Investitionen in den Ausbau der Dienstleistung belasten aber die Profitabilität. Dies erfordert fokussiertes Handeln entlang der wesentlichen Erfolgsfaktoren.
Getrieben von der Globalisierung und Digitalisierung werden die Betrugsmaschen, denen sich Finanzinstitute stellen müssen, immer komplexer, während die Kosten für Bekämpfung und Prävention stetig steigen. Die Nutzung von neuartigen Technologien wie der Künstlichen Intelligenz hat dabei enormes Potenzial, um diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Wie genau das funktionieren kann, zeigt Ihnen unser 3-stufiges Phasenmodell.
Heterogene Kundenanforderungen und Nachhaltigkeit prägen das Asset Management. Wir haben die aktuellen Trends analysiert und aufbereitet.
In Zeiten der Optimierung von Wertschöpfungsketten stehen Asset Manager bei einzelnen Prozessen vermehrt vor einer Make-or-buy Entscheidung zu einzelnen Prozess-Schritten innerhalb der Wertschöpfungskette.
