Wir verstehen Agilität vor allem als Kulturwandel hin zu einer kunden- und innovationsorientierten Organisation, die auf crossfunktionaler Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung basiert.
Der pragmatische Einsatz agiler Methoden kann dabei unterstützen, ist aber niemals das Ziel, sondern die Entwicklung Ihrer individuellen agilen Unternehmenskultur.
Egal ob Sie erstmal “agile Luft” schnuppern wollen oder bereits ganze Unternehmensbereiche agilisiert haben: Wir unterstützen Sie auf dem gesamten Weg Ihrer agilen Transformation. Im Fokus stehen für uns dabei immer Ihre Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter.
1. Agiles Grundlagentraining
2. Agiles Führungskräfte Training
3. Entscheidungsworkshop: Agil, ja oder nein?
4. Agiler Team KickOff
1. Workshop: Agiles Leadership-Team
2. Coaching: Führung im agilen Kontext
3. Product Owner / Scrum Master Coaching
4. Agile Teamentwicklung
5. Workshop-Reihe: Selbstorganisation lernen
6. Agiles Mindset Training
1. Agiler Readiness Check
2. Workshop-Reihe: Agiles Zielbild
3. Workshop-Reihe: Agiles Organisationsdesign
4. Begleitung: Agile Kulturentwicklung
5. Training: Agiles Change Management
6. Aufbau eines internen Agilen Kompetenz-Centers
1. Begleitung: Agile Skalierung
2. Einführung: Agiles Multiprojekt- / Programm-Management
3. Einführung: Engpassmanagement
4. Einführung: Agile KPIs und Objectives & Key Results (OKR)
Gesa-Luise Rittinghaus
Management-Diagnostik, Executive Coaching, Begleitung von agilen Transitionen
Project Manager bei Consileon
+49 721 35460-80
homepage@consileon.de
Thorsten Keller
Agiles Coaching, Agile Skalierung
Principal bei Consileon
+49 721 35460-80
homepage@consileon.de
Wir liefern technologieübergreifende Lösungen für unsere Kunden – von Innovation bis Implementierung.
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In diesem Beitrag werden die beiden wichtigen Rollen des Scrum Masters und die des Product Owners vorgestellt.
Die fünf wichtigsten Frameworks zur Skalierung agiler Arbeitsweisen von SAFe® über Nexus bis hin zum aktuellen Fallbeispiel Spotify.
Kann Agilität per se als das Allheilmittel für Veränderungsprozesse gesehen werden oder gibt es Projekte, für die sich die klassische Wasserfallmethode besser eignet?
