Engpassoptimierung auf Basis der Theory of Constraints
„Jede Organisation hat genau einen Engpass, der die Leistungsfähigkeit des Ganzen bestimmt.“
Der Schlüssel zum Optimum liegt im konsequenten Fokus auf den Engpass.
Siehe dazu: The Goal. Excellence In Manufacturing von E. Goldratt.
Grundsätzlich gilt:
Wenn Sie mehrere oder wechselnde Engpässe vermuten – dann verschenken Sie massiv Kapazität!
Höhere Agilität und Optimierung um Faktor 2+X möglich, mit dem A2X-Framework von Consileon.
Der relative Deckungsbeitrag eines Projektes entspricht DB 1 pro Engpasstag. Dies ist eine neue Dimension der strategischen Priorisierung.
Die interessantesten Projekte versprechen einen hohen Deckungsbeitrag bei minimalem Verbrauch im Engpass der Organisation.
Ergebnis: Alle schützen den Engpass und damit den optimalen Deckungsbeitrag pro Zeit.
Kein negatives Multitasking im Engpass und Kapazitätsadjustierung!
„One Piece Flow“ Mitarbeiter konzentrieren sich nur auf ein Arbeitspaket gleichzeitig. Es sind nur so viele Projekte aktiv, wie durch den Engpass passen – verdeckte Kapazitäten werden frei und können den Engpass wenn möglich unterstützen.
Ergebnis: Negatives Multitasking wird eliminiert – 10 bis 30 % mehr Kapazität Unterstützung durch unterlastete Teams – 20 bis 40 % mehr Kapazität Kapazität im Engpass = mehr Umsatz bei gleichen Kosten.
Weg von Soll-Ist-Steuerung hin zur Durchlaufzeitsteuerung – Fokus und Priorität auf Geschwindigkeit!
Weg von Planeinhaltung hin zu schneller und hochqualitativer Lieferung. Jedes Projekt hat einen Puffer, der Pufferverbrauch steuert die operative Priorität. Alle schützen den Puffer und erzielen dadurch eine Optimierung der Projektlaufzeit.
Ergebnis: Schnelle Projekte – weniger Aufwand – schnellerer und höherer ROI und nochmal 20 % und mehr Kapazität.
„Jede Organisation hat genau einen Engpass, der die Leistungsfähigkeit des Ganzen bestimmt.“
Wolfram Müller
Mehr Informationen erhalten Sie in unserem Flyer zum Thema „Engpassmanagement auf Basis der Theory of Constraints“.
Sie finden hier einen beispielhaften Fahrplan für die Umsetzung einer Portfolio-Optimierung mittels Engpass-Management.
Eine Consileon Studie zeigt, wieviel die Pharmabranche mit konsequenter Digitalisierung sparen kann.
Wir helfen Ihnen mithilfe der Theory of Constraints den Engpass in ihrem Unternehmen zu erkennen und richtig zu managen.
„Mit der Tätigkeit bei Consileon setze ich mein Engagement für das Thema Nachhaltigkeit fort und unterstütze eine Firma, die auf diesem Gebiet wertvolle Arbeit leistet.“
Dr. h.c. Petra Roth war von 1995 bis 2012 dreimal direkt gewählte Oberbürgermeisterin der Stadt Frankfurt am Main. Während Ihrer Amtszeit nahm sie insgesamt neun Jahre die Aufgaben als Präsidentin des Deutschen Städtetags wahr und war Mitglied im Ausschuss der Regionen der Europäischen Union.
Von 1987 bis 1995 gehörte Petra Roth, die seit 1972 Mitglied der CDU ist, dem Hessischen Landtag an. Seit 1977 war sie Stadtverordnete in Frankfurt am Main, unter anderem als Stadtverordnetenvorsteherin.
Heute hat Petra Roth Funktionen in verschiedenen wissenschaftlichen, kulturellen und anderen gemeinnützigen Einrichtungen im In- und Ausland. Petra Roth ist Ehrendoktor der Universität Tel Aviv und Ehrendoktor der Sookmyung Women’s University in Seoul. Sie ist Trägerin zahlreicher anderer in- und ausländischer Ehrungen und Auszeichnungen, unter anderem des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland.