Das Vorgehensmodell Scrum wird immer populärer. In diesem Beitrag werden die beiden wichtigen Rollen des Scrum Masters und die des Product Owners vorgestellt.

Die Digitalisierung ist in vollem Gange. Technologische Entwicklungen haben eine hohe Marktdurchdringung und bestimmen, wie wir kommunizieren und konsumieren. Geschwindigkeit ist die neue Währung und entscheidet darüber, ob sich Unternehmen im Zuge der Digitalisierung im Wettbewerb durchsetzen können.

„Objectives and Key Results“ heißt das derzeit große Thema, das die Management-Ebenen vieler Unternehmen beschäftigt. Es geht dabei um die Einführung eines Systems, das das eigene Unternehmen noch weiter wachsen lasst. John Doerr hat mit seinem Buch „Measure what matters: OKRs“ diese Methode bekannt gemacht.

Digitalisierung, immer neue Kundenwünsche und ein verändertes Marktumfeld verlangen nicht nur von Produkt- und IT-Entwicklern maximale Flexibilität bei hohem Tempo, das gesamte Unternehmen muss agil werden.

Wegen ihrer hochkomplexen Produktentwicklung, Fertigung und Vermarktung ist die Autoindustrie seit jeher krisenanfällig. Digitalisierung, Elektromobilität, strengere gesetzliche Vorgaben und neue Wettbewerber, die teils als Partner, teils als Konkurrenten auftreten, erfordern schnelle, bisweilen unkonventionelle Antworten. Genau auf diese Situationen sind agile Vorgehensmodelle ausgelegt.

Auch in der Softwareentwicklung soll der Kunde König sein. Doch wer genau ist der Kunde? Der Vorstand oder Spartenleiter, der das Projekt genehmig hat? So sah man das früher.