Voraussetzungen für ein neues Mindset
- Verstehen und Motivieren: Hintergründe verstehen und Ziele setzen.
- Einführen und Etablieren: Strukturen und Prozesse anpassen.
- Üben und Leben: Neue Methoden üben und in den Alltag überführen.
Unternehmen neigen dazu, die Welt durch einen kollektiven Wahrnehmungsfilter zu betrachten, wodurch Chancen und Notwendigkeiten für die Zukunft oft nicht erkannt werden. Mittels verschiedener Methoden aus der Systemtheorie, Kreativtechniken und agiler Moderation identifizieren wir diese Filter und lösen diese auf. Alle im Unternehmen sollen wieder in der Lage sein, die eigenen, tatsächlichen Potentiale wahrzunehmen.
Menschen neigen dazu, in alten Routinen verhaftet zu bleiben. Die Notwendigkeit von Veränderungen ist ihnen nicht bewusst, im schlimmsten Fall werden neue digitale Möglichkeiten nicht genutzt oder sogar bekämpft. Dies führt letztlich dazu, dass Veränderungen nicht umgesetzt werden und die Produktivität sinkt. Deshalb muss das Ziel sein, dass alle Mitarbeiter in den Prozess integriert sind bzw. eine gestaltende Rolle einnehmen und sich damit das Gefühl der Bedrohung und der damit verbundene Widerstand abbauen.
Ein neues Mindset erfordert auch eine dazu passende Unternehmenskultur. Die fünf agilen Werte Fokus, Offenheit, Selbstverpflichtung, Mut und Respekt sollten das Fundament einer solchen Unternehmenskultur bilden, um die Mitarbeiter auf der digitalen Reise mitzunehmen. Es ist wichtig, den Mitarbeitern hier die Angst vor Fehlern zu nehmen. Fehler werden ohnehin geschehen, denn digitale Veränderung ist ein individueller Prozess. In frühen Projektphasen gemachte Fehler erzeugen vielmehr eine steile Lernkurve, die am Ende zu einem schnelleren Abschluss des Vorhabens führen.
Benjamin Müllender ist seit 2011 bei Consileon und verfügt über umfassende Projekterfahrung im Financial-Service-Umfeld auf lokaler und internationaler Ebene, spezialisiert auf Strategie- und Strategieumsetzungsprojekte. Basierend auf dem nachhaltigen Geschäftsansatz der Consileon, ist er grundsätzlich vom strategischen Vorteil der auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Marktposition von Banken, Börsen und Versicherungen überzeugt.
Benjamin Müllender
Senior Project Manager
Benjamin.Muellender@consileon.de
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Diverse Transformations-Treiber führen zu Veränderungen, die einen Change unter Einbezug der Mitarbeiter erfordern.
Vorraussetzung für ein neues Mindset sind Hintergründe verstehen und Ziele setzen, Strukturen anpassen und neue Methoden üben und in den Alltag einführen
Der Erfolg der Digitalen Transformation hängt von der Fähigkeit aller Beteiligten ab, sich mental auf eine neue Situation einzustellen.