Das aus den Gesundheitsdienstleistern bestehende Rückgrat des deutschen Gesundheitssystems gilt es, immer auf den aktuellsten digitalen Stand zu bringen, sodass eine optimale Ressourcenverteilung stattfinden kann.
Neuste Systeme wie das digitale Medikationsmanagement, KI-Entscheidungsunterstützungssysteme, digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) und das smarte Bettenmanagement könne schon heute dafür sorgen, dass der Patient eine optimale Versorgung erhält und die Pflegekraft entlastet wird.
Durch unsere langjährige Erfahrung mit Digitalisierungs- und IT-Sicherheitsprojekten an Universitätskliniken, in Pflege- und Eingliederungskliniken und bei niedergelassenen Ärzten wissen wir, was es für eine effiziente IT-Landschaft bedarf. Unsere eigenen Entwicklungskapazitäten und ein guter Überblick über das bestehende Softwareangebot sorgen dafür, dass wir die optimale Lösung für ihr Digitalisierungsprojekt finden und implementieren.
Als der größte Labordiagnostik-Markt in der EU bietet der deutsche Markt eine Menge Potenzial – sowohl für zukünftiges Wachstum als auch für Transformationen und Verbesserungen. Die Labormedizin befindet sich in einem ständigen Wandel, der durch marktinterne und -externe Einflüsse wie regulatorische Veränderungen, Verschmelzungen von Unternehmen und eine sich sprunghaft verändernde Nachfrage geprägt ist.
Der Erfolg in dieser Branche hängt in steigendem Maße davon ab, ob durch eine dynamische und sichere IT zukunftsorientiert und kosteneffektiv gearbeitet werden kann. Historisch gewachsene, wenig dokumentierte, komplexe IT-Strukturen stehen oftmals diesen Anforderungen gegenüber.
Um Turnaround-Zeiten zu minimieren und Kundenzufriedenheit sowie Umsatz zu steigern, braucht es optimierte Prozesse, eine effiziente Laborlogistik und ein starkes Labor-Informations-System (LIS). Damit Ihr Labor für die Zukunft gewappnet ist, erarbeiten wir für Sie eine maßgeschneiderte Strategie und setzen diese mit Ihnen gemeinsam um, egal ob bei der Planung eines neuen Labors oder bei der Optimierung im Bestandslabor oder einer Laborgruppe.
Sie profitieren von unserer jahrzehntelanger Laborexpertise, wenn Sie sich für eine Zusammenarbeit mit uns entscheiden.
Consileon unterstützt Sie gerne dabei, ein zertifizierungsfähiges ISMS einzuführen und damit die branchenspezifischen Sicherheitsstandards zu erfüllen. Wir haben dazu ein Modell, passend zu Ihren Bedürfnissen, entwickelt. Je nach Detailtiefe, Lizenzkosten und Aufwand können wir unser Angebot individuell auf Sie anpassen und die benötigten Tools und Prozesse mit Ihnen gemeinsam erarbeiten und implementieren. Nähere Informationen dazu finden sie hier: Zertifizierungsfähiges ISMS für Krankenhäuser (B3S) – Unser Produktangebot
Anfang 2022 starteten die Pflichtaudits in allen Krankenhäusern, die eine Auslastung von mehr als 30.000 vollstationären Patienten pro Jahr aufweisen. Laut §75c SGB V Abs. (1) mussten zu diesem Zeitpunkt auch schon kleinere Häuser Vorkehrungen zur Abmilderung von Informationssicherheitsrisiken treffen, diese werden aber noch nicht auditiert. Zögern Sie daher nicht und melden Sie sich noch heute bei uns, sodass wir gemeinsam eine zukunftsfähige Strategie für die Implementierung Ihres zertifizierungsfähigen ISMS erarbeiten können.
Derzeit bewegt sich der Anteil nachhaltiger Investmentprodukte jedoch noch im einstelligen Prozentbereich im Vergleich zum Gesamtmarkt. Durch die Popularität des Themas könnte sich das in Zukunft aber deutlich ändern. Banken, Versicherungen und Asset Manager nehmen sich des Trends an und entwickeln entsprechende Produkte.
Zuerst einmal muss sich der Investor seine eigenen Nachhaltigkeitskriterien anhand der drei Themen Environment (Umwelt- und Klimaschutz), Social (Verbraucher und Arbeitnehmerschutz) sowie Governance (Unternehmensführung) definieren. Hierfür können beispielsweise die 17 UN-Nachhaltigkeitsziele ein Anhaltspunkt sein.
Auch hat der Gesetzgeber mit Initiativen begonnen, das Thema Nachhaltigkeit bei Finanzanlagen zu integrieren. Als Bank, Versicherungsunternehmen oder Asset Manager ist es daher notwendig, sich heute schon mit den kommenden Anforderungen auseinander zu setzen. Als ein Beispiel kann man den Beratungsprozess im Wertpapiergeschäft nennen.
Seit Verabschiedung der Pariser Klimaziele bzw. der UN Sustainable Development Goals im Jahr 2015 werden Finanzinvestoren sukzessive in die Maßnahmen z.B. zur Verringerung der Erderwärmung eingebunden. Dabei sollen neue Investitionen zielgerichtet in nachhaltige Investments gelenkt werden. Als Voraussetzung sind jedoch noch einige offene Fragen z.B. hinsichtlich der Klassifizierung von nachhaltigem Wirtschaften sowie zur Berücksichtigung der Kundenpräferenzen zu klären.
Seit 2019 sind verschiedene Gesetzesinitiativen auf Basis des EU-Aktionsplans angelaufen, welche einen verlässlichen Rahmen für Anleger, Emittenten und Finanzdienstleister im Wertpapierbereich schaffen sollen. Aufgrund der bereits bestehenden, komplexen Finanzmarktregulierung stellen die neuen Anforderungen zur Berücksichtigung der Nachhaltigkeit eine große Herausforderung für die Finanzindustrie dar. Neben den regulatorischen Anforderungen müssen Banken Kundenbedürfnisse erfüllen und zeitgleich eine effiziente Umsetzung gewährleisten.
Die untenstehende Timeline gibt Ihnen einen ersten Überblick über die zukünftigen regulatorischen Anforderungen im Bereich Wertpapiere. Für Fragen und zum Austausch stehen Ihnen unsere Experten gerne zur Verfügung.
Maßnahmen für Nachhaltigkeit und gegen den Klimawandel sind aktueller denn je, nicht nur in der Politik und Gesellschaft. Auch Banken nehmen insbesondere als Kreditgeber für Unternehmen auf den Finanzmärkten eine besondere Rolle ein und versuchen sich als nachhaltig zu präsentieren. So sollen Kredite an Unternehmen vergeben werden, die keinen bzw. einen geringen CO2-Fußabdruck hinterlassen und Anlage-angebote auf nachhaltige Investitionen abzielen. Auch für Mitarbeiter ist es wichtig in einem Unternehmen zu arbeiten, das seinen Teil zu einer ökologisch, sozial und nachhaltig orientierten Welt beiträgt.
Seit 2019 sind eine Vielzahl von Gesetzesinitiativen auf Basis des EU-Aktionsplans angelaufen, die neue regulatorische Anforderungen an Finanzmarktteilnehmer im Bereich Finanzierung stellen. Insbesondere haben die Aufsichtsbehörden das Risikomanagement und die Finanzierungsvergabe im Fokus. Klima- und Umweltrisiken sowie die sich daraus ergebenden Transitionsrisiken sind zukünftig bei der Kreditvergabe und in die bestehende Steuerung bzw. das Monitoring der Engagements der verschiedenen Risikoarten zu integrieren.
Die untenstehenden Timeline gibt Ihnen einen ersten Überblick. Für Fragen und zum Austausch stehen Ihnen unsere Experten gerne zur Verfügung.
Am 07.07.2021 findet an der Universität Hohenheim eine Neuauflage des Design Thinking Beitrages von Consileon statt. Diesmal werden Christoph Welle und Dr. Heiko Haller einen Gastvortrag vor ca. 300 Studenten mit Marketing/Management-Schwerpunkt halten.
Wo an anderer Stelle bei führenden OEMs u.a. Führungskräfte gecoacht oder agil geführt werden, zeigen beide Berater in einem interaktiven Format, wie Design Thinking in der Praxis funktioniert und angewendet wird. In der Corona-Zeit gut erprobt, beschränkt sich dieser Beitrag nicht auf die reine Theorie, sondern setzt auf interaktive Elemente. Selbst im Onlineformat mit einer Aufteilung von zwei zu 300 werden beide Berater die Zeit nutzen, um innerhalb von Breakout-Sessions die Methode praktisch an einem Fallbeispiel zu erproben und mit den Studierenden sinnvoll zu reflektieren. Wir freuen uns bereits auf den Beitrag und den weiterhin engen Kontakt zwischen Consileon und den Studierenden.
Process Mining (PM) visualisiert Ihre Geschäftsprozesse auf Basis Ihrer Daten und bietet eine zielgerichtete und ganzheitliche Auswertung der Vorgänge an. Durch maßgeschneiderte Process-Mining-Sprints oder eine langfristig-orientierte Einführung einer Process-Mining-Software decken wir Optimierungspotenzial in Ihren täglichen Abläufen auf und tragen zur Qualitätsverbesserung bei.
Die Effizienz von Geschäftsprozessen wie Durchlaufzeiten im Healthcare-Bereich ist häufig durch Abweichungen, Engpässe oder Redundanzen eingeschränkt. Solche Hindernisse zu identifizieren und zu durchleuchten ist eine herausfordernde Aufgabe, insbesondere, wenn wichtige Prozessdaten unübersichtlich oder schwer zugänglich sind.
Unsere Process-Mining-Experten kennen sich mit den Herausforderungen der Prozessverbesserung bestens aus. In zwei Process-Mining-Sprints zu je maximal zwei Wochen begleiten wir Sie von dem Aufbau eines Datenmodells, über die Prozessanalyse bis hin zur Umsetzung der optimierten Prozesse. Durch ein kurzzeitiges Projekt verhelfen wir Ihnen somit zu einer nachhaltigen Qualitäts- und Umsatzsteigerung.
Eine kontinuierliche Anwendung von Process-Mining-Techniken in Ihrem Unternehmen startet mit der Einführung eines Teams in die mächtigen Funktionalitäten einer Process-Mining-Software. Hierbei wählen wir die passende Software für Ihr Projekt aus und übernehmen die Schulungen der Mitarbeiter. Dank der so gewonnenen Expertise kann die Prozessoptimierung mit PM in Ihrem Unternehmen nach dem Pilotprojekt stetig ausgebaut werden.
Wir analysieren einen Prozess Ihrer Wahl zum Festpreis und decken Optimierungspotenziale auf. Kontaktieren Sie noch heute unverbindlich unsere Experten von Consileon.
Ein weiterer Meilenstein für Consileon! Im Dezember 2020 hat Consileon das TISAX®-Assessment erfolgreich absolviert. TISAX® ist eine eingetragene Marke der ENX Association und steht für: Trusted Information Security Assessment Exchange. Hier werden höchste Sicherheitsstandards in der Automobilbranche definiert, die sich an der internationalen Norm ISO/IEC 27001 orientieren.
In einem dynamischen, globalen Wettbewerb ist Informationssicherheit in den vergangenen Jahren zu einem entscheidenden Risiko- aber auch Wettbewerbsfaktor geworden. Insbesondere gilt dies für die Automobilindustrie. Deren Zulieferer sowie andere relevante Dienstleister tauschen jeden Tag eine Menge schützenswerter Daten und Informationen untereinander aus.
Mit der Teilnahme am TISAX®-Assessment haben wir nachgewiesen, dass wir die wesentlichen Schutzziele der Informationssicherheit wie Vertraulichkeit, Verfügbarkeit, Integrität und Authentizität unserer Daten einhalten.
Wir beweisen damit unseren Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitern, dass alle Daten und Informationen bei uns ausreichend geschützt sind. Damit stellen wir die Weichen für eine erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit als zertifizierter Partner und erfüllen gleichzeitig die Anforderungen verschiedener Regularien.
Neben der Arbeit unseres Lenkungskreises für Informationssicherheitsrisiken stärkt Consileon auch das Bewusstsein der Mitarbeiter für Informations- und Datensicherheit durch kontinuierliche Schulungen und Awareness-Kampagnen.
Je mehr Projekte im Unternehmen parallel laufen, desto schwieriger wird es, den Überblick zu behalten, Vorhaben zu priorisieren, Ressourcen zuzuweisen, Doppelarbeit zu vermeiden. Querschnittaufgaben wie diese erledigt ein Project-Management-Office (PMO) als Steuerzentrale und Anlaufstelle der Projektteams. Damit auch kleinere oder methodisch weniger versierte Firmen davon profitieren können, bietet Consileon das PMO als Dienstleistung an – PMO as a Service (PMOaaS). Im Fokus stehen dabei, die folgenden Ziele:
Das von uns gestellte PMO-Team übernimmt alle Aufgaben, die auf dem Weg zu diesen Zielen anfallen, von der Kommunikation mit den Stakeholdern über Anforderungsmanagement, Zeitplanung, Personaleinsatzplanung, Kostenkontrolle, Projektsteuerung, Risikomanagement und Qualitätssicherung bis zum Änderungsdienst.
In langjähriger Praxis haben wir ein eigenes Projektframework entwickelt, das sich an international anerkannten Methoden wie PMI und PRINCE2 orientiert. Das Framework ist modular aufgebaut. Jedes Modul enthält Vorlagen, Modelle und Groupware zu einer Projektphase – von der Personaleinsatz- und Zeitplanung über Qualitätssicherung und Controlling bis zur Dokumentation. Mit diesem Baukasten bildet das PMO Ihre Projekte ganzheitlich und rationell ab. Bei Konzernprojekten erleichtert das Framework zudem die Abstimmung und Systemintegration unter den Stakeholdern.
In allen Projektphasen unterziehen wir die Arbeit des PMO einer ständigen Erfolgskontrolle, über deren Ergebnisse wir Ihnen regelmäßig berichten.
Die Leistungen des PMO verteilen sich auf vier Klassen: Einmaldienst, Turnusdienst, Workflow-Verantwortung, Vollservice. Aus diesem Angebot wählen Sie nach Bedarf aus. Ergänzend klären Sie mit uns im Vorfeld der Zusammenarbeit die anteilige Besetzung des PMO aus Ihren Mitarbeitern und externen Kräften.
Ein Übersichtsdiagramm zeigt unsere Wissensgebiete und Leistungen. Tabellarische Steckbriefe nennen Details dazu. Leistungsumfang und Güte vereinbaren wir mit Ihnen in einem Service-Level-Agreement (SLA), anhand von Kennzahlen messen und berichten wir den Erfolg.
Das Service-Level-Agreement spezifiziert eine per Dienst- oder Mietvertrag vereinbarte Leistung. Sein Gegenstand kann eine Einmalleistung sein, ein Turnusdienst oder ein Servicepaket. Die Einhaltung des SLA wird an drei Kennzahlen gemessen: Reaktionszeit, Bearbeitungsdauer, Ergebnisqualität. Die Vorgaben je Kennzahl sind nach drei Prioritätsstufen gestaffelt.
Die Erhebung der im SLA spezifizierten Kennzahlen dient nicht nur der Messung des Fortschritts und der Arbeitsqualität, sondern auch der Statistik und Trendprognose zur mittel- und langfristigen Optimierung. Diese Zahlen berichten wir Ihnen im Wochen- oder Monatstakt. Möglich ist auch eine zeitnahe, ständige Anzeige (Livetracking) der Kennzahlen auf einem Dashboard. Abweichungen der Ist-Leistung von den Vorgaben aus dem SLA werden analysiert, das Soll wenn nötig angepasst. Eine solche vertiefende statistische Auswertung inklusive Vergleich mit der Vorperiode empfehlen wir im Quartals- oder Halbjahresrhythmus.
Mit unserem PMO arbeiten Sie auf drei Ebenen zusammen: der strategischen, der organisatorischen sowie der operativen Ebene, dem Projektalltag. Auf der strategischen Ebene definieren wir in Abstimmrunden mit folgenden Stakeholdern die Aufgaben des PMO, kontrollieren und steuern dessen Arbeit.
Über eine Bestellmaske wählt der Projektleiter per Mausklick Leistungen des PMO samt gewünschter Frequenz aus dem Katalog aus. Pflichtfelder in der Maske fragen alle Parameter ab, die das Büro zur Einsatzplanung braucht. Möchte ein Team später im Projekt mehr Einmaldienste, Turnusdienste oder Servicepakete in Anspruch nehmen, ordert es sie einfach über den Katalog nach.
Supportanfrage fließen in ein Ticketsystem. Neben SLA, Kennzahlen und dem Zeitplan sind dort aktuelle Sachstände hinterlegt, darunter laufende Projekte und Anfragen, die momentane Arbeitslast des PMO sowie Qualitätsstatistiken. Der Delivery-Manager sichtet die Tickets, leitet sie weiter an die Fachkräfte und überwacht die Bearbeitung. Das Ticketsystem bildet somit die wichtigste Schnittstelle zwischen Projektleiter und PMO. Abgerechnet wird nach Projekten, Diensten oder Paketen viertel- oder halbjährlich.
Durch regelmäßiges wechselseitiges Feedback läuft das Zusammenspiel zwischen den Projektteams und dem externen PMO immer besser. Zum Feedback gehört ein Soll-Ist-Vergleich, der zu statistischen Zwecken dokumentiert wird. Eine Checkliste hilft bei Abnahme und Bewertung. Fragebögen mit Analyse- und Berichtsfunktionen ermitteln, wie die Projektparteien akute Probleme jeweils gelöst haben.
Unser PMO as a Service schneiden wir auf den Bedarf des Kundenunternehmens zu. Für einen reibungslosen Ablauf sorgt der von uns eingesetzte Service-Manager.
Telearbeit ist bei Consileon Alltag. Wir wissen, was es heißt, Projekte mit virtuellen Teams aus Präsenzpersonal und Telekräften zu stemmen. Auch wenn der Draht zwischen den Kollegen dadurch länger wird, gilt es Ziele und Aufgaben schnell und klar zu kommunizieren. Damit dies gelingt, unterstützen wir Sie mit Groupware unter anderem für Projekttracking, Brainstorming oder Konferenzen.
