Anleitung: Consileon Planning Poker

Wie viel Aufwand steckt in einer Aufgabe? Diese Frage ist oft schwer zu beantworten – besonders in agilen Projekten. Planning Poker hilft Teams, den Umfang von User Stories oder Aufgaben auf spielerische Weise einzuschätzen. Mithilfe unserer Consileon Planning Poker Karten werden Schätzungen transparent, strukturiert und gemeinschaftlich getroffen. So entsteht ein realistischeres Bild des Projektumfangs – und das Team kann fundierte Entscheidungen treffen.

Wie das genau funktioniert, erfahrt ihr in den folgenden Spielregeln. Viel Spaß beim Schätzen!

Teilnehmer

Teilnehmer

Product Owner (optional, zur Klärung von Fragen), Entwicklungsteam (Schätzende), Scrum Master oder Moderator (optional, leitet die Sitzung)

Karten

Benötigte Materialien

Consileon Planning-Poker-Karten mit einer Fibonacci-Skala (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ∞, ?)
Besonders: 0 (kaum Aufwand/erledigt), ?(Unsicherheiten), ∞ (sehr großer Aufwand)

Zielscheibe

Ziel

Das Team schätzt gemeinsam den Aufwand oder die Komplexität von Aufgaben (z. B. User Stories) durch eine konsensbasierte Methode.

Ablauf des Planning Pokers

1

Vorbereitung:

  • Der Moderator stellt eine User Story oder Aufgabe vor.
  • Falls nötig, erklärt der Product Owner Details und beantwortet Fragen.
2

Individuelle Schätzung:

  • Jeder Teilnehmende wählt verdeckt eine Karte mit seiner geschätzten Punktzahl.
  • Die Punkte basieren auf Komplexität, Risiko und Unsicherheit – nicht nur auf der reinen Arbeitszeit.
3

Aufdecken der Karten:

  • Alle legen ihre Consileon Planning Poker Karten gleichzeitig offen.
4

Diskussion:

  • Falls es große Abweichungen gibt, erläutern die Teammitglieder mit der höchsten und niedrigsten Schätzung ihre Gründe.
  • Das Team diskutiert, bis eine Annäherung an eine realistische Schätzung erfolgt.
5

Neue Abstimmung (falls nötig):

  • Falls noch keine Einigkeit herrscht, wird erneut abgestimmt, bis eine gemeinsame Schätzung gefunden ist.
6

Ergebnis festlegen:

  • Die finale Schätzung wird dokumentiert und der User Story zugewiesen.

Tipps für effektives Planning Poker

Roter Haken

Schätzungen sollten sich nicht nur auf reine Entwicklungszeit beziehen, sondern auch auf Tests, Risiken und Abhängigkeiten.

Roter Haken

Je kleiner die Story, desto einfacher die Schätzung. Falls eine Aufgabe zu groß ist, kann sie in kleinere Einheiten unterteilt werden.

Roter Haken

Planning Poker funktioniert am besten in einem Team mit gemeinsamer Erfahrung, um realistische Schätzungen zu gewährleisten.

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