Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand
Die Frage nach der Ausrichtung als Universal- oder Spezialbank beherrscht weiterhin die strategische Diskussion. In den Marktsegmenten Asset-Management, Investment-, Corporate, Private, Retail- und Transaction-Banking wachsen Spezialisten seit Jahren schneller als die entsprechenden Sparten der Vollbanken. Der Wettbewerb der Geschäftsmodelle wird sich also weiter verschärfen.
Nach der starken Renditeorientierung der letzten Jahre steht angesichts der internationalen Kreditkrise derzeit der Umgang mit Risiken im Blickpunkt. Die hohe Marktdynamik, neue Geschäftsfelder und immer kürzere Produktzyklen erheben die Risikovorsorge in den Rang einer Kerndisziplin.
Als Wettbewerbsvorteil der Universalbanken erweist sich dabei, dass sie Risiko- und Ertragsschwankungen im Rahmen einer Portfoliopolitik abfedern können. Die volatilen Erträge aus dem Investmentbanking etwa lassen sich durch stabilere Erlöse aus der Vermögensverwaltung für institutionelle und private Anleger ausgleichen. Daneben ergeben sich zwischen dem Firmen- und dem Privatkundengeschäft vielfältige Ertragssynergien.
Consileon begleitet Banken auf dem heimischen wie dem globalen Markt bei der Konzeption und Umsetzung von Initiativen zur Umsatzsteigerung oder Kostensenkung. Unser internationales Team verfügt sowohl über die nötige methodisch-technische Kompetenz wie über solides Fachwissen aus den Kerngeschäftsfeldern der Finanzbranche. Der ergebnisorientierte Ansatz vom Konzept bis zur technischen Realisierung hat sich in zahlreichen Kundenprojekten bewährt.
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