In einer zunehmend digitalisierten Geschäftswelt ist der Zustand der IT-Landschaft ein entscheidender Erfolgsfaktor – sei es im Rahmen einer Investitionsentscheidung oder bei der Übernahme einer neuen IT-Verantwortung. Eine Digital-Due-Diligence schafft Klarheit: Sie bewertet die digitale Reife, identifiziert technische Risiken, deckt Schwachstellen auf und ermittelt Potenziale für Effizienz und Skalierung.
Ob zur Absicherung von M&A-Transaktionen oder zur Standortbestimmung für die strategische IT-Steuerung – Consileon liefert verlässliche Analysen, faktenbasierte Einschätzungen und konkrete Handlungsoptionen.
In dynamischen Märkten mit digital getriebenen Geschäftsmodellen ist der IT-Zustand längst mehr als ein operatives Detail, sondern ein strategischer Faktor mit direkter Auswirkung auf Wert, Wettbewerbsfähigkeit und Risiken. Ob bei einem Unternehmenskauf oder im Rahmen einer IT-Neuausrichtung: Eine Digital-Due-Diligence liefert fundierte Erkenntnisse über Architektur, Systeme, Prozesse und digitale Reifegrade.
Consileon steht dabei als unabhängiger Partner an Ihrer Seite – mit methodischer Tiefe, langjähriger Branchenerfahrung und einem ganzheitlichen Blick auf Technik, Organisation und Business Value. Wir liefern keine Checklisten, sondern valide Entscheidungsgrundlagen.
Bei M&A-Transaktionen ist die IT heute ein zentraler Treiber der Wertschöpfung – oder ein verstecktes Risiko. Veraltete Systeme, mangelnde Skalierbarkeit, fehlende IT-Security oder fragmentierte Datenlandschaften können massive Investitionen nach sich ziehen oder den Deal gefährden.
Consileon analysiert vorab die digitale Substanz des Zielunternehmens – von der technischen Infrastruktur über Software-Landschaften bis hin zu digitalen Prozessen, Ressourcen und Governance-Strukturen. So schätzen Sie IT-bezogene Chancen und Risiken realistisch ein. So erhalten Sie eine belastbare Basis für Ihre Investitionsentscheidung und die damit verbundenen Verhandlungen.
Wer neu in eine IT-Verantwortung startet – sei es nach einer Übernahme, einem Wechsel oder im Rahmen einer Transformation – steht oft vor einer Blackbox: Welche Systeme sind vorhanden? Wo liegen Risiken? Wie steht es um IT-Sicherheit, Budgeteinsatz, Governance und Digitalisierungspotenzial?
Mit unserer Digital-Due-Diligence verschaffen wir CIOs und der IT-Leitung in kurzer Zeit einen Überblick über die Ausgangslage: technisch, organisatorisch, finanziell und strategisch. So können Prioritäten richtig gesetzt, Maßnahmen effizient geplant und das Vertrauen von Geschäftsführung und Stakeholdern frühzeitig gewonnen werden.
Zum Treffen fundierter Entscheidungen erhalten Sie eine strukturierte, verständliche Einschätzung der digitalen Leistungsfähigkeit inklusive Stärken, Schwächen, Risiken und Potenziale. Ergänzt wird diese Analyse durch klare, priorisierte Handlungsempfehlungen, die sowohl kurzfristige Maßnahmen als auch strategische Perspektiven abdecken.
Wenn gewünscht, begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen: von der Zusammenführung oder Trennung von IT-Architekturen (Carve-In/Carve-Out), über die Modernisierung von Infrastruktur und Systemlandschaften bis hin zur Entwicklung maßgeschneiderter Softwarelösungen.
Consileon folgt in der Digital-Due-Diligence einem bewährten Framework entlang vier Dimensionen. Wir kombinieren Interviews, Dokumentenanalysen, Architektur-Reviews, Security-Assessments und Benchmarks – abgestimmt auf Ihre Ziele, den Reifegrad Ihrer Organisation und die verfügbaren Zeitfenster. Am Ende erhalten Sie einen kompakten, verständlichen Bericht mit klaren Handlungsempfehlungen – faktenbasiert, unabhängig und direkt umsetzbar:
Wir prüfen, ob die IT-Strategie auf das Geschäftsmodell und die zukünftigen Wachstumsziele abgestimmt ist. Gibt es eine digitale Roadmap? Werden technologische Trends wie Cloud, Automatisierung oder Plattformökonomie berücksichtigt? Oder agiert die IT nur reaktiv? Es ist unabdingbar, dass die IT den Unternehmenszielen entspricht, um nachhaltigen Erfolg zu garantieren.
Die vorhandene Systemlandschaft, Architekturen und Technologien werden auf Zukunftsfähigkeit, Wartbarkeit und Skalierungspotenzial analysiert. Legacy-Systeme, technische Schulden oder fehlende Modularität können Investitionen blockieren oder zukünftiges Wachstum behindern. Wir entdecken solche Risiken und zeigen Alternativen auf.
Wie ist die IT organisatorisch aufgestellt? Gibt es klare Verantwortlichkeiten, effiziente Entscheidungswege und belastbare Prozesse? Consileon bewertet zusätzlich Themen wie Sourcing, Projektmanagement, Change- und Incident-Handling sowie IT-Security und Compliance – alles entscheidend für Resilienz und Steuerbarkeit der IT.
Consileon schafft Transparenz über IT-Kosten, Budgetverwendung und den künftigen Investitionsbedarf: differenziert nach Run, Grow und Transform. So lassen sich etwaige Unterfinanzierungen, versteckte Risiken oder überhöhte Betriebskosten erkennen. Auf dieser Basis entsteht ein realistisches Bild der IT-Performance und des Handlungsdrucks.
Unsere Digital-Due-Diligence geht über die IT-Due-Diligence hinaus, indem wir nicht nur den Ist-Stand der Technologie bewerten. Wir untersuchen ganzheitlich die Fähigkeit des Unternehmens, eine Digitalinitiative wirtschaftlich umzusetzen.
Robert Joost
Senior Executive bei Consileon
Robert.Joost@consileon.de
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