Nichts ist beständiger als der Wandel

Eine durch einzelstaatliche Vorschriften lange geschützte Branche befindet sich im Aufbruch. Treiber des Wandels sind die Globalisierung, kürzere Entwicklungszyklen immer komplexerer Finanzprodukte sowie die damit einhergehende Entstehung beziehungsweise Konsolidierung von Handels- und Abwicklungsplattformen. Viele Börsen, Clearinghäuser und Verwahrstellen sind selbst am Aktienmarkt notiert und Ziel von Übernahmen. Neue Anteilseigner erhöhen den Ertrags- und Kostendruck.

An Kapitalmärkte angeschlossene Finanzdienstleister müssen diese Veränderungen in ihren Handelsabteilungen, Mid- und Backoffices frühzeitig erkennen und darauf reagieren. Zudem sind neue Branchenstandards und aufsichtsrechtlichen Vorgaben etwa im Umgang mit Risiken oder im Anlegerschutz zu beachten.

Neben einer vorausschauenden Geschäftsstrategie gehört die Neuausrichtung der Organisation, der Prozesse und IT-Lösungen zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren. Im Spannungsfeld zwischen Ertragschancen, anhaltend hohem Wettbewerbsdruck und dem resultierenden Zwang zur strikten Kontrolle der Betriebskosten kommt es auf Schnelligkeit und Anpassungsfähigkeit an. An diesem für unsere Kunden schwierigen Umfeld haben wir unseren Beratungsansatz orientiert. Mit folgenden Leistungen helfen wir unseren Klienten, neue Ertragsmöglichkeiten zu erschließen:

• Unterstützung bei der Neuausrichtung der Geschäftsstrategie
• Konzepte und Vorstudien
• Researchaufträge und Marktstudien
• Wirtschaftlichkeitsrechnung (Business-Case)

IT ist keine isolierte Veranstaltung. Geschäftsmodell, Organisation, Prozesse und Systeme sind ständig aufeinander abzustimmen. Erst dann wird die IT zum Garanten des unternehmerischen Erfolgs.
Micha Sigloch

 

Da wir in die methodische Aus- und Fortbildung ebenso investieren wie in die fachspezifische, sind unsere Berater in der Lage, Ergebnisse auf beliebiger Detailebene zu erarbeiten. Mit folgenden Leistungen unterstützen wir unsere Kunden im In- und Ausland dabei, ihre Kosten zu senken:

• Prozess- und Systemintegration nach Fusionen und Übernahmen
• durchgängige Automation (straight-through processing)
• Bewertung von Outsourcing-Vorhaben, Beratung bei der Wahl externer Partner
• Prozessoptimierung
• Kostenanalyse
• Qualitätssicherung

Wir begleiten unsere Klienten durch komplexe Veränderungsprozesse. In der Betriebswirtschaft wie in der IT ist unsere Beratung darauf ausgelegt, zügig einen greifbaren Mehrwert zu schöpfen. Unser Leistungsportfolio hierzu:

• Programm- und Projektleitung
• IT-Governance und IT-Strategie
• IT-Architekturmanagement
• Pflichtenhefte und Begleitung der Umsetzung
• Beratung bei der Wahl von Standardsoftware
• Simulation und Akzeptanztests
• Herstellung der Betriebsbereitschaft unter Einbeziehung der internen und externen Partner

 

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