Zehn Handlungsfelder für ein skalierbares Private Banking der Sparkassen

Zwischen 2019 und 2025 hat sich das Wertpapiervolumen mehr als verdoppelt. Dieses Wachstum fortzusetzen, wird jedoch anspruchsvoller. Der zunehmende Wettbewerb um vermögende Kunden, der altersbedingte Ausstieg vieler erfahrener Berater sowie aktuelle und anstehende technologische Entwicklungen stellen die Häuser vor neue Aufgaben. 

Gleichzeitig verändern sich die Anforderungen an ein zukunftsfähiges Private Banking durch den Generationenwechsel bei den Kunden, steigende Erwartungen an die Beratung und den Einsatz von KI. Für Sparkassen stellt sich damit die Frage, wie sie ihr Private Banking skalieren können, ohne ihre regionale Nähe zu verlieren, die sie auszeichnet.

Darum geht es in unserem Whitepaper. Für die Sparkassen‑Finanzgruppe eröffnet dies eine einmalige strategische Chance. Kaum ein anderes Finanzinstitut verfügt über eine vergleichbare regionale Tiefe, gewachsene Vertrauensbeziehungen und eine so breite Kundenbasis im Firmen‑ und Privatkundengeschäft. Dies zeigt auch der Wachstumssprung des Private‑Banking‑Geschäfts der Sparkassen: Das Wertpapiervolumen ist zwischen 2019 und 2025 von rund 145 Mrd. € auf rund 345 Mrd. € gestiegen und hat sich damit mehr als verdoppelt. Somit wächst der Marktanteil von knapp 13,5 auf 18,5 Prozent.

Unser Whitepaper „Private Banking 2030: Stabilität in einer Zeit des Umbruchs“ zeigt,

  • welche Marktverschiebungen das Private Banking bis 2030 prägen,
  • welche strategischen Ziele sich daraus für Sparkassen ableiten,
  • welche zehn Handlungsfelder den Weg dorthin beschreiben,
  • und mit welchen konkreten Maßnahmen Sparkassen diese in der Praxis umsetzen.

Im Fokus steht ein 10-Punkte-Plan „Private Banking 2030“, welcher konkrete Stellhebel aufzeigt, um Beziehungen zu sichern, Beratung ganzheitlich auszurichten, Produktivität zu steigern und Kompetenz im Markt sichtbar zu machen.

Consileon unterstützt Sparkassen seit vielen Jahren bei der strategischen Weiterentwicklung des Private Bankings sowie bei der Umsetzung zentraler Handlungsfelder, sowohl auf Gesamtbankebene als auch in einzelnen Themenfeldern. Dabei verbinden wir fundierte Zielbilder mit praxiserprobten Umsetzungsansätzen aus einer Vielzahl von Projekten innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe.