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Programm- und Projektmanagement

Programm- oder Projektleiter müssen nicht nur über Methodenwissen verfügen, sondern auch über Branchen- und Sozialkompetenz. Die zertifizierten und versierten Berater der Consileon helfen Unternehmen, ihre Vorhaben im Zeit-, Qualitäts- und Kostenrahmen zu stemmen.

Seit 1994 wartet der CHAOS-Report, die vielzitierte IT-Projektstatistik der Standish Group[1], regelmäßig mit einer erschreckend hohen Zahl an Initiativen auf, bei denen qualitative, finanzielle oder zeitliche Ziele verfehlt wurden. Zwar hat sich die Erfolgsquote in den letzten Jahren leicht verbessert. Dennoch hält der Langzeitstudie zufolge nur jedes dritte Projekt alle Vorgaben ein. Typische Versäumnisse, die zum Scheitern führen, sind:

  • schlechte Betreuung der am Projekt Beteiligten
  • überambitionierte Mittel- und Zeitplanung
  • geringe Unterstützung auf Vorstandsebene
  • unzureichende Prüfung des Projektnutzens

 

Es geht auch anders

Mit dem folgenden Leistungsportfolio hilft Consileon Unternehmen, ihre Projekte im Zeit-, Qualitäts- und Kostenrahmen zu realisieren:

 

 

Programmmanagement

Ein Programm besteht aus mehreren Projekten, die einem übergeordneten Zweck dienen. Unser Leistungsangebot zum Programmmanagement:

  • Wirtschaftlichkeitsrechnung (Business-Case)
  • Programm- und Projektinhalt auf Geschäftsziele abstimmen
  • Projektpaten anwerben und betreuen
  • Kontroll- und Steuerungssystem einführen
  • Projektarbeit innerhalb des Programms optimieren
  • Change-Management

 

Klassisches Projektmanagement

Wenn die Anforderungen von Anfang an feststehen und Änderungen im Projektverlauf wenig wahrscheinlich sind, empfehlen wir einen Ansatz, der sich am PMI-Standard orientiert. Unser Fünfphasenmodell ist darauf ausgelegt, die Vorgaben des Lastenhefts in hoher Qualität zu erfüllen.

 

                       

Grafik 1: Klassisches Vorgehensmodell nach PMI

 

Agiles Projektmanagement

Sind die Anforderungen zunächst nur grob umrissen, so muss sich der Projektinhalt durch iterative Überarbeitung vorläufiger Ergebnisse schrittweise konkretisieren. In solchen Fällen raten wir zu einem agilen Vorgehensmodell wie Scrum.

 

Grafik 2: Agiles Projektmanagement innerhalb eines Programms

 

Risikomanagement

Risiken sind Ereignisse, deren Eintritt ein Projekt oder Programm ganz oder teilweise scheitern lassen könnte. Da die Höhe des möglichen Schadens zu Projektbeginn unabsehbar ist, wäre es unverantwortlich, das Risiko zu ignorieren. Mit bewährten Methoden zur Erfassung, Bewertung und Minimierung von Risiken behalten Consileaner jedes Projekt im Griff und ersparen dem Klienten unliebsame Überraschungen.

 

Qualitätssicherung

Ob Fach- oder Führungskraft, wer bei Consileon anfängt, durchläuft unser Schulungsprogramm zur Qualitätssicherung. Um stets Spitzenergebnisse zu liefern, haben wir folgende Prinzipien in unserer Arbeitskultur verankert:

  • Kundenorientierung
  • Initiative
  • Prozessorientierung
  • stetige Verbesserung
  • sachliche Entscheidung
  • vorausschauende Kommunikation
  • Vieraugenprinzip

 

Beschaffung

Im Beschaffungswesen beraten wir Unternehmen bei Aufgaben wie:

  • Entwicklung einer Einkaufsstrategie
  • Vorauswahl der Lieferanten
  • Leistungsanfrage
  • Preisanfrage
  • Ausschreibung
  • Entwicklung und Realisierung eines Kontrollsystems

 

Projektsanierung

Vom Verzug über die Sprengung des Budgets bis zum Eintritt externer Risiken können viele Ereignisse den Projekterfolg gefährden. Mit probaten Verfahren und Werkzeugen bringt Consileon Problemprojekte wieder auf Kurs.

 

Grafik 3: Prozess zur Projektsanierung

 

Projektprüfung

Die Projektprüfung unterstützen wir unter anderem mit diesen Leistungen:

  • Untersuchung von Krisenprojekten
  • Begutachtung intern entwickelter Aktionspläne
  • Entwicklung einer Sanierungsstrategie

 

Projektcoaching

Zur Projektarbeit bietet Consileon auch einen begleitenden Wissenstransfer an. Unsere zertifizierten Berater schärfen die Methodenkompetenz der Programm- und Projektmanager des Klienten, leiten sie im Umgang mit PM-Tools an und geben eigene Projekterfahrung weiter.

 

Erfolgsbilanz

Consileon hat bei vielen Unternehmen zum Gelingen von Projekten beigetragen, darunter:

  • 50 Prozent der DAX-Unternehmen
  • 50 Prozent der 100 größten deutschen Firmen
  • 60 Prozent der 30 größten deutschen Banken
  • 100 Prozent der deutschen Automobilbauer

Mitarbeiter großer Unternehmensberatungen lernen einander oft erst beim Kunden kennen. Wir hingegen schicken unseren Klienten Kollegen ins Haus, die sich bereits als Team auf Projekten bewährt haben. Neben Methodenwissen und Branchenerfahrung bringen sie die nötige Sozialkompetenz mit, auch heikle oder kontroverse Aspekte eines Projekts zu meistern. Viele unserer Berater sind als PMI- oder CMMI-Projektmanager oder als Scrum-Master zertifiziert.

 


[1] Auf die IT-Branche spezialisiertes Marktforschungs- und Beratungshaus aus Boston (USA).

Mehr zum Thema

Ansprechpartner: Dr. Joachim Schü

Projekt: 

Wussten Sie das

Im Schnitt wird nur jedes dritte Projekt im Zeit-, Qualitäts- und Kostenrahmen abgeschlossen.


Ansprechpartner

Schü, Joachim_2012_web_150x100px

Consileon Business Consultancy

Dr. Joachim Schü

Tel.: +49 721 35460-80

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